第二条路径：基于科学的创新转型。

　　随着生命科学、新材料、量子通信和相关产业的崛起，科学对创新的杠杆效应日益显著。基于科学的创新是实现基础性、重大性和颠覆性创新的重要内容，也是新技术持续产生、扩散应用的知识源泉。改革开放以来，我国在基于工程技术的创新方面取得了长足进展，甚至在跨海大桥、深海钻探、高铁等领域达到了世界领先水平，但是在诸如生命科学、化学等基于科学的创新和相关产业领域，中国一直处于落后和跟随地位。基于科学的创新，是实现产业升级和驱动企业、经济持续转型的重要引擎，也是中国国有经济提升科技创新效率、迈向世界级创新领军者的必由之路。

　　以中化集团“科学至上”的创新转型为例。中化集团在2016年5月召开战略研讨会，确立了建设创新型石油化工企业的战略，并重组集团的业务板块和职能部门，继而实施一系列旨在促进创新转型的措施，阶段性效果显著，中化在世界500强的排名从2017年的第143位，上升到2018年的第98位。但是集团董事长宁高宁在回顾集团5年发展时，客观而冷静地意识到，虽然中化创新战略有了初步效果，但很多产品和技术创新并没有真正推动业务上的行动，中化面临着“无核心竞争力、无技术优势、增长乏力、可能走向平庸”等重大挑战，无论是产品还是业务均需要加快基于科学的创新转型。对此，宁高宁在2018年3月发布一篇题为《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》的万字长文，系统阐述中化转型的背景、目标和方法论。紧接着，中化集团于4月份通过《中化集团关于深化改革全面转型为科技驱动的创新平台公司的决定》，正式拉开中国能源化工领域典型国企基于科学的创新转型的序幕，提出“科学技术驱动的创新型企业”的集团层面转型目标。

　　以中化为代表的国有企业，开展基于科学的创新转型，是贯彻创新驱动发展战略，加快国企尤其是大型央企转型的有益探索，将有助于国有企业全面提升主营业务的产业地位和国际竞争力，成就“行业领先、受人尊敬”的创新型公司，更有效承担企业发展和创新型国家建设的双重使命。

　　第三条路径：高密度研发驱动自主可控。

　　企业核心能力的构建离不开自主创新，自主创新更离不开高密度的研发和高水平的创新人才。国有企业作为国民经济和国家安全的重要支柱，承担着关键核心技术上突破国际封锁和实现自主可控、可靠的重要责任。能否坚定自主研发、自主制造之路，决定着国有企业在国民经济中的实际影响力，也决定着中国企业在对外开放新阶段能否取得持续的国际竞争优势。

　　从一个年产值不到2000万元的珠海市小厂，到如今成为多元化、国际化的工业集团，格力“趟”出了一条国有企业依靠自主创新实现世界级“冠军”企业的创新之路。一系列“冠军”荣誉的背后，是格力研发经费“按需投入，不设上限”为代表的高密度研发驱动技术自主可控之路。自2010年提出“格力，掌握核心科技”以来，格力持续加大在空调压缩机和智能装备等方面的投入，以质量管理促创新管理，构建具有长远生命力的自主研发创新体系；于2014年提出“让天空更蓝大地更绿”的目标，贯彻负责任创新的理念，助力美丽中国，并于2015年提出“让世界爱上中国造”，致力于通过自主创新推动中国制造向中国创造转型，推动中国产品向中国品牌和世界影响力转型。在这一过程中，格力持续保持高研发投入，坚持自主培养人才，相继成立12个研究院、74个研究所和929个实验室，仅2017年研发投入就达到57亿元。

　　持续的自主研发和自主人才培养，匹配以用户需求为导向的完美质量技术创新管理，确保了格力电器在全球市场的持续竞争力和绩效提升。