抓住一带一路新机遇

　　商标在100个国家和地区合法注册

　　纵观同仁堂的前进方向，以开设门店为起点，逐步走进一些国家，再后来开始探讨如何走进一个地域。

　　2013年，“一带一路”倡议的提出，为同仁堂国际化拓展指出一条全新战略路径——全球性整体型布局取代地域性分散型策略。

　　以同仁堂国药公司在香港上市为标志，同仁堂沿着“一带一路”，开始走向欧美，走向西方主流市场。

　　西方国家对中医药准入有着严格要求；同仁堂走进欧美之路注定面临更多挑战……

　　西红花、草红花都是常用中药，由于澳大利亚药管局对中医药存在误解，导致红花这味药材面临从该国市场全面退出的绝境。

　　怎么办？同仁堂站在行业立场上，开始了一场合纵连横的“红花行动”。当时的同仁堂澳大利亚经理马安阳临危不乱，通过官方渠道据理力争；同时以大量的红花临床应用数据和理化实验数据，向当局展示中医药背后蕴含的科学道理。在持续坚持和努力下，“红花行动”收获成功，成为一个良好的开端：澳大利亚不久就宣布中医药合法化，成为西方第一个承认中医药合法性地位的国家。

　　2015年起，同仁堂相继在荷兰、瑞典、捷克、瑞士开设终端门店，开始在欧美主流世界全面布局。2016年9月，同仁堂登陆美国开设5家终端，成为第一家在美国开业的中医药老字号品牌。当年11月，同仁堂首次进入非洲市场，成为“南非人民健康的新选择”。至此，同仁堂商标在100个国家和地区合法注册，成为业务覆盖地域最广、服务不同人种人次最多、五大洲落户终端数量最大的中医药企业。

　　走出朋友圈，拥抱五大洲。同仁堂的国际化发展进入服务世界健康命运的“一带一路”新时期。

　　担当全球共享新使命

　　文化带领、经济开路，欧美布局特色愈发明显

　　“企业的发展与国家社会的发展息息相关，沐浴着改革开放的春风，同仁堂成为一家名副其实的产业链全球布局型企业，其根本原因在于我们能够紧跟这个时代的发展脉搏。作为有着349年历史、8项非物质文化遗产的老字号品牌，同仁堂的使命也在与时俱进，那就是创造健康、全球共享。”丁永玲说。

　　国药虽好，出口不易。同仁堂因地制宜，主动适应，突破发展瓶颈。在同仁堂领导层看来，各处门店既是经济实体，更是文化载体。从波兰开始，同仁堂打的就是一张文化牌。在产品未能走进去的情况下，同仁堂在波兰开办了养生体验中心，将中医传统保健养生方式引入波兰，受到当地民众的喜爱与认可；荷兰、捷克门店落地，无不伴随着声势浩大的文化宣传和义诊活动，成为当地民众了解中医药文化、体验中医药服务的行业窗口。

　　2016年7月，同仁堂博物馆在圣马力诺揭牌，这是同仁堂第一个真正意义上的海外博物馆，让更多海外朋友近距离感受中医药的博大精深。文化带领，经济开路，同仁堂欧美布局的“一带一路”特色愈发明显。

　　同仁堂的海外门店，都设有中医药特色文化展示区，消费者不仅能体验中医药的神奇疗效，还能接触到太极拳、八段锦等传统养生方法。同仁堂还与国家京剧院合作，两度在澳大利亚墨尔本举办“京剧之夜”，于魁智、李胜素等名角联袂登台。

　　“中医和京剧是中国的两大国粹。无论是中药之用于身，还是京剧之技于心，都是中国传统文化讲求‘以术入道’的生动写照。中药+京剧双轮驱动，就是为了在大洋彼岸弘扬中国传统文化。”北京同仁堂国药有限公司常务副总张焕平说。

　　“中医药人比任何时期都更接近真正实现‘济世养生’的伟大使命和梦想，我们努力将同仁堂的金字招牌挂到全世界，为世界人民健康提供中医药解决方案。”丁永玲说。

　　《 人民日报 》（ 2018年11月28日 06 版）