2018年3月28日，上海时装周新天地太平湖秀场门口。记者 杜潇逸 摄

　　位于上海市长宁区的东方国际集团总部里，一块标有“中国国际进口博览会倒计时100天”的铭牌摆放在显眼位置。每过一天数字跳动一次，带动全集团员工“摩拳擦掌”。

　　东方国际集团的前身之一，是具有150年历史的上海纺织集团（下称“上海纺织”）。从早年的劳动密集型制造业，向“科技＋时尚”转型，再通过全球布局、跨国经营，成为服务中国国际进口博览会的主力军……在改革开放40周年之际，上海纺织的“蝶变”具有样本意义。

　　壮士断腕 老牌国企“涅槃重生”

　　“过去，上海纺织有250万纱锭，如今已减至5万锭。55万纺织职工，经过大规模分流安置后，降到2万人以下。”东方国际集团董事长童继生用一串简短的数字，描述了企业脱胎换骨的变化。

　　单从数字的变化，人们就能感受到当年转型的惊心动魄。而实际的改革过程，更加令人刻骨铭心。

　　以近代创办的上海机器织布局为开端，纺织孕育了中国的近代民族工业，被称为上海的“母亲产业”。上世纪50年代，纺织业作为上海财政的“第一支柱”，始终担纲着创造就业岗位最多，创造产值、利税、出口外汇稳居第一的“龙头老大”地位。这个格局，一直到1992年才随着上海汽车工业的崛起被打破。

　　在一篇题为《从“摇钱树”到“苦菜花”到“凤凰涅槃”》的文章中，新华社高级记者吴复民记录了这段变革史：

　　“在当年压锭减员最艰难的日子里，上海纺织的工人们明知早一天拆完就早一天下岗，但没有一家厂拉下敲锭的进度。那饱含泪水，强忍悲痛的眼神，顾全大局的精神，给我留下了深刻的印象，至今让我终生难忘。

　　上棉一厂一位下岗再就业的工人，事后曾用平静的口气说起这段经历：道理并不深奥，在上海黄金地段生产初级纱、初级布不合算，做不过来。不过，说说容易做做难。要敲掉自己手里捧惯了的饭碗头，味道到底是不好的！

　　上海纺织的领导班子，曾一次次来到成建制下岗的职工中间，动情地承诺：一定要塑造21世纪上海纺织的全新形象，回报大家对纺织大调整的理解和支持，感谢大家为纺织大调整做出的奉献和牺牲。”

　　什么叫“壮士断腕”？这就是。很多研究者认为，全国最早的去产能工作，源于纺织业。除了工人顾全大局，政府和社会的倾力配合也为大规模的人员分流安置创造了环境。航空公司到下岗纺织女工中招聘“空嫂”，纺织厂的党委书记到社区担任居委会书记……类似的新闻，成为当时舆论关注的热点，也为今天的去产能工作提供了借鉴。

　　回头来看，上海纺织业的调整，比全国纺织业整整早了五六年，也早于上海其他传统产业，因而赢得了更多的社会支持和政策支持。原本被认为要走向拆分的上海纺织，最终得以保留下来，并在随后的日子里实现了“涅槃重生”。

　　除了为自身轻装上阵创造条件，上海纺织的大调整，还为城市发展提供了空间。童继生2014年到上海纺织上任前，长期在上海的另一家国企上海建工集团工作。履新后不久他发现，当年他在上海建工建造的很多城市地标性建筑，用的正是老纺织厂的地盘。

　　2017年下半年，上海纺织集团和原东方国际集团联合重组成新的东方国际集团。新集团拥有总资产654亿元、员工7.2万人（海外员工占50%）。2017年实现营业收入961亿元，进出口额81亿美元，是中国最大的纺织品服装出口企业，也是上海最大的综合性贸易集团。