中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司储运厂装卸车间计量班

激活“小细胞”，释放“大能量”

　　中国石化燕山石化公司储运厂装卸车间计量班共有职工19人，其中党员5人，技师4人，主要负责液体物料进出厂复检、统计、计量等工作。自2016年成立以来，该班组先后荣获公司级五星级班组、模范工会小组、“十佳”示范班组等多项荣誉称号。班长王庆多次获得“燕山石化公司优秀班组长”荣誉称号，他通过多年工作经验，总结出的“四小促四大”工作法，为企业创新创效创优发挥了计量班这个最小细胞的最强能量。

　　一、抓好“小指标”，促进班组效益大提升

　　计量班在工作中确保计量器具在检定周期内数据准确可靠，车间每月对站台班组进行排名，增强职工责任心，避免油品损耗。通过装载率小指标竞赛活动，加大成品油火车出厂复检力度，复检率由9%提升至10%，火车装载率由94.40％提升至94.84%。在他们的努力下，燕山石化火车装载率自2016年至今，稳居华北地区14家企业第一名。

　　同时，该班组一直在卸净率小指标上做文章，激励班组职工加强石脑油火车抽检工作，卸净率由99.95%提升至99.98%。2019年，石脑油火车检尺操作中，该班组累计查出亏量138吨，折合人民币76万元，及时有效避免了公司经济损失。

　　二、鼓励“小发明”，促进班组理念大提升

　　计量班班组鼓励职工发明创造、发挥聪明才智，自己动手解决日常工作中的“小问题”。例如班组使用的玻璃温度计在操作中容易损坏，他们便利用胶皮缠绕在玻璃温度计上，避免与金属相碰减少损坏，以此降低成本。另外，班组抽检石脑油汽车含水工作中，需要用试水膏，一支成本要100元左右，最多可使用5天，为响应公司降本减费号召，该班班组职工发明了“钢笔水测水法”代替试水膏，大大节约了费用。

　　三、制定“小举措”，促进班组技能大提升

　　2019年，计量班认真落实储运厂标准化年管理工作要求，根据班组实际工作情况，编制了《火车航煤操作流程》《计量打票操作流程》《火车复检操作流程》《VOC监控操作流程》，将工作中的重点操作加以规范，消除多余环节，合并重复操作，取得了良好的效果，同时杜绝了误操作现象。

　　他们还自创了“三查两对”工作法，一查站台原始票据是否正确，二查装车密度，三查站台拉车时间，从而安排复检。“两对”则是由出票人员和复检人员分别核对票据，避免计量纠纷，减少出厂损失。在一次成品油火车出厂计量时，发现一辆G70型罐车为A型表号，操作人员根据工作经验，认为车型与表号不相符，发现问题后，及时与“罐车检定站”联系，确定此车表号FG型，避免了4.8吨出厂损失，折合人民币3.3万元。

　　在“每月一题”活动中，班长王庆对班组薄弱环节开展针对性工作，利用班里4名技师，通过上讲台等活动，在提升职工的技能操作水平的同时增强了计量的准确性，全年未发生一起质量投诉事故。

　　通过多年的知识积累，计量班班组职工技能操作水平得到显著提升。在2018年北京市“技协杯”装卸技能大赛中，该班组1名职工获得比赛第一名，并有4人进入前十名。在厂里组织的“管理人员检尺比赛”和“车间石脑油火车检尺比赛”中，多次邀请班组职工担任“主考官”，他们用专业的知识、准确的判断、公正的打分赢得了一致好评。

　　四、创新“小特色”，促进班组文化大提升

　　计量班班组有“传帮带”的特色传统，邀请有40年工作经验的退休老职工，传授他们的工作经验和体会。年轻的职工在学习中受到感染得到传承。

　　与此同时，该班组一直以来致力于打造班组“五心”文化：精细管理执着心、团队氛围蓬勃心、精益求精进取心、质量管控责任心、班组建设共赢心。他们利用“阳光早晨交接班互夸”形式，班组成员相互夸奖，营造工作中的好心情，好心情也是一种生产力、好心情也是一种战斗力，人与人之间和谐相处，营造一种乐观向上的集体氛围。同时，他们还利用班组年册、班组“许愿石”、班组“风采树”、岗位温馨小提示等活动来展示班组文化，营造温馨家园。

　　储运厂装卸车间计量班时刻秉承“质量在心中，效益在手中”的宗旨，关键时刻冲得上，重大任务顶得住，不断超越自我，用实际行动践行着燕山石化公司“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的工作理念。传承石油精神，撸起袖子加油干，为燕山石化再创新辉煌贡献全部力量！