中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司采油一厂陈堡采油班站
夯实劳动竞赛阵地，助推岗位“三创”活动
中国石化江苏油田分公司采油一厂陈堡采油班站在岗职工69人，工会会员69人，管理着陈堡片区162口油水井、一座联合站、一座污水处理站和一座中转站,年产原油11万吨。班站先后获得2017年中石化银牌采油管理区、2019年中石化工人先锋号、2018年度油田双文明先进集体、2020年油田基层党支部建设示范点等多项荣誉。
班站工会发挥群众工作作用，发动全员积极投身“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动及油田“扭亏为盈、奋斗有我”主题实践活动，奋力创先争优，努力推动“三创”活动在陈堡油田落实落地。
一、打造专业团队，确保“三创”有保障
建立一支思想先进、技术素质突出的团队，是推进岗位创新创效创优工作的基础。为此，班站组建专业团队，从思想意识和技术能力上提升全员素质，为“三创”活动的开展提供有力保障。
一是建立技能培训团队。陈堡油田是采油一厂稳油争气的主力军，20多年来，累计产油550万吨，为江苏油田发展作出了应有的贡献。面对当前发展的瓶颈期，班组充分发挥基层工会群众性，由油田首席技师汪景林牵头，将干部、岗位长等骨干纳入，组建班站的培训团队，强化职工素质提升，实施“定目标、定梯队、定苗子、定导师、定教案”为内容的五定培训，组织全员签名承诺，结合岗位实际和职工需求，坚持菜单式培训和强化骨干苗子的培养，提升全员技能素质，几年来，培养中石化劳模1名，油田劳模3人。
二是建立技师创新团队。班站以问题为导向，技师、骨干针对生产实际问题确定课题，成立专题小组，带领全员参与到创新创效创优活动中，解决动力费等生产难题，动力费同比节约89万元。同时强化自己活自己干意识，组建了机泵、曲柄销、自动化等攻关小组，利用工余时间实施自主维修，做到中修不出班，小修人人会，今年以来，自主修复曲柄销11台、电机及泵类26台次等，节约外委费用20多万元。班站创效团队先后获得油田QC成果二等奖、厂处级质量成果一等奖，1个管理法和7个创效成果获得厂处级表彰，累积创效50万元以上。
二、搭建竞赛平台，确保“三创”有舞台
围绕岗位创新创效创优主题，班站工会从树立“斤油必争”“省一分钱比花一分钱更容易”等理念出发，着眼于小和实，搭建劳动竞赛大舞台。
一是开展“六最”竞赛。班站牢固树立“油井早开一分钟，就多产一斤油”理念，深入落实厂“0.1吨油工程”，工会紧扣生产经营，着眼于小和实，组织开展以产量完成率最好、配注合格率最高、停井时间最少、响应速度最快、增油措施最优、安全诊断最准为内容的“六最”竞赛评比。将油区生产工作最重要产量运行、水井配注、油井两率及风险识别等指标转变为可以量化、评比的完成率、时间值等计算评比方法，强化过程管控和记录，使竞赛内容跟日常生产操作紧密结合，在比学赶超中，提升全员的产量和效率意识。年初至今，班站累积完成原油产量81162吨，较指标超产1192吨，吨油现金可控操作成本236元/吨，人均利润126.59万元。
二是强化过程管控。将六项竞赛项目细分到6名生产骨干，落实责任人，强化过程管控和指导，组织“我为‘0.1吨油工程’献一计”大讨论活动，让党员干部带领大家掀起“头脑风暴”，挖掘降本增效潜力，拿出革命性措施，征集并实施不停井自动侧进式井口密封装置、防悬挂断脱自动停机装置等增油措施建议34条、安全诊断建议57条，总结推广“四级管控”和“一率一策”，油井躺井率从57%下降至36%。
三是注重典型选树。班站大力选树“七能手三最美”先进典型，大张旗鼓宣传，积极推优荐才，将镜头和笔头向先进典型聚焦，让实干者得实惠，引导典型在夺油上产中当示范、做表率。活动开展以来，获得油田级集体荣誉1次，厂级集体、个人三等功13人次，竞赛表彰激励30多人次。
三、完善激励机制，确保“三创”有活力
班站工会与时俱进地完善激励政策，从物质和精神两个层面满足岗位职工的需求，确保“三创”活动的长效推进。
一是挂钩价值积分奖励制度。班站成立劳动竞赛组织机构、明确任务目标、细化竞赛方案，坚持每月评比表彰，将竞赛活动与全员价值积分管理挂钩，创效大、贡献多的职工，多加积分，多拿奖金，并在各类荣誉评优申报及激励性年金奖励上优先考虑，激发了全员创先争优的积极性。
二是强化人文关怀的鼓励。班站发挥工会群众工作的优势，帮助岗位职工解决难事急事和头疼事，让每一位职工能够轻装上阵。今年疫情期间给职工家属上门送蔬菜和口罩3人次，先后探望赴疆，赴青宁的职工8人次，走访困难职工2人次，解决他们的后顾之忧，激励职工更好地投身油田扭亏脱困攻坚战。
岗位“三创”活动是一项长期的综合性工作，需要常抓不懈，需要不断的激励发动，陈堡采油班站全体员工，将继续坚守边远油区，以积极向上的精神，全面推进岗位创新、创效、创优工作，在攻坚克难中书写担当，在扎实作为中展示风采，为打造世界领先洁净能源化工公司做出应有的贡献。