16.中国石油化工股份有限公司中原油田分公司文卫采油厂采油管理四区采油班

中国石油化工股份有限公司中原油田分公司文卫采油厂采油管理四区采油班

深化职工小家创建 打造“五型”采油班组

  中原油田分公司文卫采油厂采油管理四区采油班现有员工65人,其中:会员65名,管理着全区245口油水井,承担着年产3.68万吨的原油生产任务。近年来,该班组持续深化“岗位创新创效创优.工人先锋号在行动”活动,始终保持站排头、争第一的精神状态,着力在务实、创新、融合上下功夫,职工小家建设常抓常新,倾力打造“五型”班组,先后荣获“全国安康杯”竞赛优胜班组、油田和厂“学习型先进班组”“创新创效优秀团队”等称号。

  一、以技能提升推动创建,打造创新型班组

  人才是引领发展的第一动力。坚持职工小家创建与提升动力互促互进。持续开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,举办技术比武、岗位大练兵,“书香油区、引航梦想”读书会、诗词比赛,引导员工多读书、读好书。结合信息化改造后“大岗位”“大班组”的管理要求,针对员工技能面临“老师傅新岗位、老岗位新要求”的现状,坚持把岗位当课堂、把奖金当助学金,开展“订单式”技能培训,稳步提升全员素质,全班高级技师9人,占操作员工总数的13.8%,厂级主管技师4人,“两证”以上员工59人,占员工总数的90.7%。扎实开展“外学陈俊武、内学王国檩”活动,每季度评选出“五星”员工,用身边典型感召人,激发员工“敬业、精益、专注、创新”热情。丁海峰只有初中文化,他一有时间就钻研采油工操作技能,在家里还建起了阳台练兵台,反复3000次练习抽油机打死刹单项操作标准,苦战10年,摘取厂技术比武第一名,完成创新创效成果9项,2019年,被命名为油田工匠。

  二、以攻坚创效检验创建,打造效益型班组

  效益开发是老油田的必由之路,稳产上产就是最大效益。坚持职工小家创建与提质增效相隔并进、协调推进。管理的马寨油田开发31年,井况持续恶化,稳产基础薄弱,班组工会引导员工把稳定自然产量作为应对低油价的关键来抓。围绕强加药、精注水、保时率、提产能的重心,深入开展百日攻坚创效和持续攻坚创效活动,实施调水12井次,仅卫95-26井组上调水措施增油25吨。油田工匠王国檩喜爱钻研生产难题,在区大力支持下,建起了创新创效工作室,发挥头雁效益,成立6个攻关小组,设立“提案栏”,班组和员工遇到生产难题,在提案栏里留言,攻关小组揭榜进行“提案式”创新创效活动。3年以来,有3项成果获国家专利,18项成果获油田创新成果奖,创效270余万元。今年8月份,王国檩完成的《管漏躺井漏失位置探查装置》,在10口油井上推广应用,检测合格率100%,节约检测费用13万元,荣获油田2019年度职工创效成果一等奖。王国檩创新工作室被命名为油田示范性创新工作室。工作室成员由原来的6名成员发展到了24名,有效助推了智能油田建设和油田的高效发展。

  三、以确保安全提升创建,打造平安型班组

  安全是油气生产天字号大事,是班组管理的第一要务,也是班组工会工作的首要任务。坚持职工小家创建与安全生产一体两面、同题共答,创新“1+2+N”生产骨干责任承包制,做到了同向共进。“1”:一名责任班组长,“2”:一名党团员和一名群众安全监督员,“N”:责任区的多名员工,7名班组长、15名党团员带领着全班会员承包10个责任区的HSSE工作和标准化现场整改。坚持责任承包与生产经营同谋划、同部署、同组织、同推进、同考核,变“软要求”为“硬指标”,工会工作和安全生产一体化运行。仅1-9月份,全班排查现场不安全状态21个,查纠现场违章13个,查改跑冒滴渗漏50余处。2018年5月,荣获“全国安康杯”竞赛优胜班组。

  四、以价值引领巩固创建,打造奋进型班组

  担当体现价值,奋进展现作为。坚持职工小家创建与价值引领同抓共促,激发内生动力。创新并实践了“511”价值积分管理,每月对每名员工从5个方面,11个维度进行量化考核,实现了员工绩效考核由“定性考核”向“定量考核”转变,调动了员工干事创业的积极性。自行更换柔性管线2.5万米,减少劳务支出10万元。大力弘扬、传承石油精神、石化传统,总结形成“每一滴油都是承诺”的班组文化,凝心聚力,提振员工精气神。疫情防控特殊期,完成了原油回收、应急处置等急难险重任务41项,人拉肩扛进行单井加药97井次、设备维护保养32台次。工会委员严华亭“锱铢必较”、点滴掘金,自制原油回收小罐车,从停注井、长关井中收油20吨,做到了颗粒归仓。

  五、以关爱员工促进创建,打造温馨型班组

  树牢“以人为本”的员工关怀理念。每天利用晨会的时候,关注员工的精神面貌,发现异常及时与员工交流。推进“五个现场工作法”,即情况在现场掌握,问题在现场解决,感情在现场融洽,工作在现场推动,形象在现场树立,用好作风带动员工爱岗敬业。创新服务员工方式,采取钉钉、微信群密切联系员工,“三色卡”精准帮扶员工。落实“六个全员”普惠政策,全员送生日蛋糕、看电影、走访慰问、健康查体、配发应急包、午餐补贴,让员工共享油田发展成果。办好班组小食堂,让员工吃的放心舒心。用好温馨驿站,丰富员工业余文化生活,涵养高尚品格。党员李红军20年义务无偿献血,被授予油田优秀志愿者。员工柏军营拾金不昧、及时归还内有800多万元的银行卡,其事迹在河南日报、中国文明网广为转载。大力帮扶困难家庭,今年疫情期间,为1名患病员工应急救助。一名员工遗属和女儿俩人身患癌症,班里6名女工志愿者轮流陪护、安抚心理,送上组织的温暖。两年来,解决职工实际问题22个,慰问患病员工47人次。