中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司海洋采油厂中心三号平台

建设“三创”职工小家 争当时代工人先锋

　　中心三号平台座落在渤海湾离岸10多海里的极浅海水域，是胜利海上油气生产中心和枢纽。平台现有职工99人，平均年龄34岁，实行15天倒班运行模式。自2013年投产以来，累计生产外输原油947.8万吨，创造经济效益88.74亿元，实现长周期安全生产。先后获得全国工人先锋号、全国青年文明号、全国新时代特色品牌班组、全国安全标准化示范班组、全国“三创”先进班组等荣誉称号。

　　近年来，中心三号平台充分发挥“职工小家”服务职工、凝心聚力、教育引导作用，以“技术创新、管理创效、指标创优”为目标，大力开展岗位建功活动，形成了全员攻坚创效、创先争优的生动局面。

　　一、聚焦“价值创造”，争当创效先锋

　　面对疫情防控和低油价带来的双重“考验”，平台把“价值创造”作为工作主旋律，发挥“职工小家”群众组织优势，深入贯彻落实“百日攻坚创效”行动。针对制约平台创效瓶颈，成立系统优化、节能降耗、青工创效3个创效攻关项目组，集合平台优势力量破题攻关。其中，制定适应海上平台短流程的破乳剂及配套药剂评价标准，通过系统改造和筛选引进高效破乳剂，将脱水率评价时间从90分钟缩减到30分钟，实现了平台就地分水就地回注，年节约各项费用700余万元；建立注水泵能耗周期对比数据库，对4台注水泵进行减级改造，将原来的9级改造为7级，在满足平台注水需求的同时日节电高达30000千瓦时，全年节省电费600多万元；疫情期间，由27名青工组成“碧海青春”突击队，实施油井伴液生产、井泵吸入口解堵等创效项目30余项，累计节约成本超过500万元。今年“五四”青年节，集团公司董事长、党组书记张玉卓与平台视频连线，对各项工作给予充分肯定，并鼓励平台青工继续谱写无愧于新时代的青春篇章！

　　二、聚焦“素质提升”，争当创新先锋

　　发挥工会“大学校”作用，引导职工牢固树立“创新从学习开始、创效靠本领成就”的理念，让素质提升成为岗位创新的不懈动力。实施素质技能双提升工程，构建“一培五练”培训模式，深耕“两签两带两评”结对人才培养措施，先后培育出中石化技术能手、油田创新能手等一批工匠人才，并在中国技能大赛中取得采油工个人铜牌2枚的优异成绩。广泛开展“五小成果”“QC小组课题攻关”等群众性创新征集活动，把创新主动权交给一线职工。针对海上平台使用大量进口可燃气体探头，存在故障检测难、修复周期长、更换费用高的难题，平台职工任斌和他的创新小组自主研发“可燃气体探测器故障检修装置”，修复可燃气体探头79个，累计节约维修费用123余万元。实施“冠名”激励机制，“洪波弯头”、“陈广斌消防炮保护架”等一大批小改革小创新在平台应用，激发了职工创新热情。近年来，平台有48项创新成果获得厂级以上奖励，12项获得国家专利，其中，“星光”QC小组研制的“救生艇、吊机钢丝绳清洁注油保养装置”被评为国家质量成果一等奖并荣获全国优秀质量管理小组荣誉称号。

　　三、聚焦“思想引领”，争当创优先锋

　　海上平台春战严寒、夏战酷暑、秋战台风、冬战冰凌、一年四季战海潮。越是环境艰苦任务艰巨，越要筑强思想堡垒。组织“传弘扬石化传统”、“不忘初心 我为祖国献石油”等主题班会，凝聚平台职工扎根岗位、为国献油的精神力量。开展“转勇创”活动，通过深入学习新思想、新理念，形成了“推动海上油田高质量发展”的思想共识。持续开展“对标提升”活动，组织业务骨干到中海油、埕岛西等先进平台对标学习，建立包含2710个项点的平台指标评价体系，设备完好率保持在99.9%以上，输油单耗同比降低7.3%，注水单耗同比降低11.9%，均保持行业领先水平。把“双争一创”劳动竞赛作为推动岗位创优的有力抓手，组织平台职工争创11项“最佳单元”，先后有3台大型设备被评为最佳标杆设备，5人被评为最佳稳产管理能手，21口油井被评为长寿稳产井，树立人人岗位创优的风向标。践行“不让一滴油入海”的安全承诺，抓实“查保促”活动，推行“绿色基层633行动”，实施安全“六步”操作法，2名职工及时消除重大安全隐患，荣获采油厂“安全卫士”称号并分获5万元重奖。

　　近年来，中心三号平台职工始终保持了“迎风头、战浪尾”的拼搏意志和“舍小家，为大家”的奉献精神，全力建设一流海上大油田，在保障国家能源安全、建设世界领先企业中，展现新作为、做出新成绩！