吉林石化分公司炼油厂催化裂化三车间化工一班

“三创”争一流 班组当标杆

　　中国石油吉林石化公司炼油厂催化裂化三车间化工一班现有员工12人，平均年龄40岁。班组始终践行大庆精神、铁人精神和吉化优良传统，以“岗位创新创效创优”为目标，以班组为阵地，深入开展职工小家创建活动，成立九年来从未发生安全生产事故，生产运行平稳率均达到99.98%以上；提出合理化建议75条，创效986万元，先后荣获吉林省“工人先锋号”，中国石油“铁人先锋号”，全国“工人先锋号”。班长周军扎根一线25年，先后荣获中国石油职业技能竞赛催化裂化工种银牌、吉林省催化裂化工种首席技师、吉林省技术能手、吉林市特等劳动模范、公司劳动模范等荣誉称号。

　　一、文化建设创新，自主管理当标杆

　　班长周军特别注重以文化人、用心聚人，创造了简洁明晰的班组文化，使自觉规范行为、全员遵章守纪成为班组的共同价值追求，自主管理水平显著提升。他们总结提炼了“催化他人，完善自我”的班组理念，为整体提升奠定了思想基础。本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业“大家”和谐的建班方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，健全职工利益保障机制，深化“班组”文化，关心员工生活，延续“家文化”内涵，员工家中有事，班长第一时间探望，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力。员工张洪义肾结石突然发作住进医院，班组同志非常挂念，利用业余时间轮流到医院探望他，班长周军帮助垫付医疗费，员工张欣从家中送来了饺子，员工王宇连续多日在医院看护，孙立鹏和刘本全还主动到张洪义家帮助料理家务，照顾老人。正是大家的真心付出，让张洪义在最困难的时候得到班组员工家人般的温暖，这样的关怀使他慢慢恢复了健康，重返工作岗位，加倍努力投入到工作中。

　　二、操作平稳创效，提质增效当标杆

　　班组牢固树立“大平稳出大效益”理念，严格执行操作纪律，严格遵循“五勤”操作法，操作水平持续提高，工艺指标持续优化，各项消耗持续降低。目前，馏出口合格率100%，汽、柴油和液化气有效产品收率提高了0.80%，汽油辛烷值92.6，达到集团公司先进水平。三年来，班组操作平稳率均达到99.98%以上，装置安全平稳长周期运行。同时，班组全面推广“333”管理法和“五勤”操作法。“333”管理法即三沟通；三确认；三件宝，确保每一项指令精准执行。“五勤”操作法即勤观察、勤分析、勤对比、勤调整、勤总结，做到日事日毕、日清日高，基础管理水平不断夯实。

　　班组树立“不怕项目小、不怕效益少、就靠用心找”理念，提质增效成果显著。2020年，班组经过周密论证和10余次试验，提出了余热锅炉燃料替代的合理化建议，采用后每年节能200多万元；班组提出合理化建议40条，创效520万元，小班组做出了大贡献。

　　三、全员培训创优，强基固本当标杆

　　班组把技能培训作为强化“三基”工作的根本前提，既坚持名师带徒、轮岗培训等传统方法，还探索了全新的培训模式。一是梯级平台分层培养、二是身临其境实战演练、三是订单培训尊重个性，班长登台讲难点，骨干倾心传经验，全员分享都提高。发挥“传帮带”作用，建设学习型班组。班组以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为宗旨，结合装置的实际情况，创新培训模式，在方法上突出一个“活”字，在内容上突出一个“用”字，在考评上突出一个“实”字，开展多种形式的培训。采用现场培训为主，通过案例分析、讨论交流培训手段等让每名员工看得见、听得进、记得住、做得到，充分调动员工的学习主观能动性。今年，班组在车间开展的“学流程、项目现场管理考核短距离竞赛活动”中取得团体第一名的好成绩。

　　近年来，班组整体技能素质显著提升，充分释放了团队优势。2018年至2020年，班组共制作操作微视频课件30余部，操作PPT课件10余个，协助工厂制作安全微视频2部，这些微视频在兄弟单位的员工培训中发挥着重要作用。