新疆油田分公司准东采油厂彩南作业区滴20班组

“生命体”班组出实招 突显大能效

　　新疆油田公司准东采油厂彩南作业区滴20班组位于作业区东北方35公里。管辖区块2011年正式开发，到目前共投产油水井81口，日产油200吨左右。该班组共有员工13名，少数民族占比近一半。多年来，班组员工以安全为指导，团结拼搏，奋勇争先，特别是多次面对临时、突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的“生命体”，在作业区全体员工面前树立了一支敢打硬仗的“铁军”队伍形象。

　　一、制度改革、强化管理，打造意志顽强的铁军队伍

　　滴20班组自成立以来就将创建“五型班组”作为贯穿于各项工作的主线。围绕打造“五型班组”这一主题，开展标准化班组、班组建设达标、青年先锋班组、温馨职工小家等各项工作，不断加强班组基础管理，促进滴20班组整体工作从“量”的飞跃到“质”的提升。在“五型班组”创建过程中，滴20班组全体成员共同出谋划策，应用“头脑风暴法”不断探寻和摸索出了一套行之有效的创建活动方案，班组成员之间的工作热情、团队精神、进取精神、基础工作等各方面都发生了明显变化，班组凝聚力、战斗力显著增强。俗话说“没有规矩不成方圆”，班组管理没有规章制度，就不可能良好运转。滴20班组坚持深化制度建设，把制度作为一切工作的标准长抓不懈。该班组在以往工作制度基础上首推“班长负责制”，班组将两个对倒的班组进行整合，选出正、副班长各一名，由正班长统一管理两个班组。试点至今一年以来，上至班长，下至班员都有了很大的变化。一是提高了班长的管理权，让班长更直接地评估班员的工作能力，使员工奖罚措施更加明确，鼓励了班员的工作热情，提高了班组的工作能力。二是合班后，正、副班长倒班时间由原来的星期二改为每周五，而员工的倒班时间仍然是每周二。班长倒班时间的改变，使得两个班长在两个班组之间都有工作时间，对两个班组的运行情况，员工工作能力，都有了详细了解，客观地评估了员工工作量，避免了班员在交接班时，因为工作交接不清而产生矛盾，为建立和谐班组打下了良好基础。

　　二、细心专心、巧干实干，践行一心为油的果敢担当

　　2020年，面对疫情蔓延和油价下跌的双重冲击，以及提质增效、增储上产的实际需要，油田公司党委迅速组织了上产会战工作。滴20班组全体员工与公司党委保持高度一致，全面落实提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育要求，齐心协力促上产，体制增效勇担当，誓要完成全年原油生产任务。在上产会战期间，滴20班组员工主动请缨，把在家照顾老人孩子的这份责任委托给了另一半，放弃休假，立即返回了工作岗位，成为了原油生产的主干力量。在上产会战期间，由于班组员工的责任意识和使命担当，滴20班组未发生一起安全事故，未发生一起因抽油机设备故障等导致停产、减产的情况，为作业原油上产工作做出了突出的贡献。

　　三、石榴情深、凝聚合力，构筑团结一心的和谐团队

　　石榴情深、凝聚合力，筑团结一心的和谐团队，是滴20班组长久以来坚持的一项重点工作，在长期的工作过程中，班组员工处处彰显民族团结精神，像石榴籽一样紧紧抱在一起。班员买尔丹长期受腰伤困扰，疫情期间封闭期间，买尔旦腰伤复发，芦建勇主动提出承担买尔丹岗位工作，让他休息，以缓解他的腰伤疼痛，此外，每晚芦建勇还帮买尔丹进行腰部按摩，就这样，买尔丹腰痛得到了缓解。这份胜似兄弟的情谊展示了民族团结之情，也让我们看到了团结之花在滴20班组处处盛开。由于滴20班组身处沙漠腹地，生活生产条件艰苦，虽然各级领导每年都想方设法为基层员工解决实际困难，但是在现实生产生活过程中，总会难免出现这样那样的问题。为此，滴20班组想尽一切办法让岗位员工能够安心工作，以实际行动解决他们的后顾之忧。班组在生产现场划分党员责任区，设立谈话机制，以打造温馨职工小家为契机，帮助员工敞开心扉，疏解矛盾，使滴20班组逐渐成为了一个团结、和谐、向上的优秀集体。

　　四、集思广益，降本降耗，促提质增效工作落地生根

　　2020年注定是不平凡的一年，年初、年终新冠肺炎疫情两次爆发。面对严峻的防疫形势，滴20班组员工没有退缩，严格按照中央“坚定信心、同舟共济、科学防控、精准施策”总体要求，在生产一线连续奋战100多天，认真完成各项工作任务。同时，该班组积极践行提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育要求，将提质增效、降本降耗贯穿全年，从细节中深挖潜力，由于滴20井区属于边探区块，每日需依靠罐车拉运原油至处理站。同时，该区块注水采用清污水混注方式，利用水源井清水和处理后的污水进行混合注水。因受处理设施能力限制，每天将有90方污水无法处理，只能依托车辆运输处理。而每天多运输的污水，就将产生费用2000元/天。为减少污水拉运费用，提高污水处理能力，滴20班组想方设法与其他作业区协调了一套闲置的污水处理装置，增加了污水处理能力。该方案的落实，不但有效盘活了库存物资，使生产资源得到了最优化，更是积极地促进了滴20污水系统改造实施，提高了污水处理能力，减少了拉运次数，节约了运维成本约40万元。