一、工作室概况
2011年3月份以“三毛工作站”命名的毛谦明创新工作室正式挂牌成立，吸纳了各工种的高级技师、技师、高级工参与其中，为生产一线导师带徒、合作攻关、技能培训、深化研究打造了良好平台。工作室成员围绕生产实际开展技术攻关，普及岗位技能知识，解决生产瓶颈问题，充分发挥了技师团队在生产经营、技术革新、工艺改造和管理创新中的积极作用。工作室取得的成绩得到各级领导的肯定，2013年工作室被评为自治区“职工劳模创新工作室”，2014年11月被评为“全国示范性劳模创新工作室”，成员也由最初的16名增长到目前的52名，其中高级技师11名，技师38名，工程师3名。
二、工作室管理
1、制定创新目标
按照发展规划，工作室严格执行年初有目标、有计划，年终有检查、有总结，有奖惩的考核标准督促激励发挥团队成员集体智慧，攻克技术难题，从而得到管理水平的提升。日常工作室成员组织职工围绕现场检修等急难险重任务，开展小改小革、工艺创新；将每月开展一次会议，对工作室活动情况进行总结讲评，组织职工围绕重大改造项目开展研发、制造、应用，提升项目完成质量和进度，为提升职工技能、现场攻关创新、新老技术传承、学习交流搭建了互动平台；在项目开展的过程中在月会上进行汇报，检查进展情况，落实存在问题，并写入到会议纪要，每到年底对未完成的项目进行梳理，讨论未完成原因，对照思路部署加以修正，对完成项目的进行上报评奖，并优先推荐相关人员进行培训提升。
2、完善管理制度
没有规矩，不成方圆，工作室自成立之日起就制定了日常管理制度，《创新工作室工作制度》、《导师带徒制度》、《创新工作室经费管理制度》、《创新工作室项目申报制度》、《创新工作室实训基地管理制度》、《工作培训室管理制度》等，这些制度的建立保证了工作室日常运作管理能有序进行。2018年西北油田分公司下发了《科技成果转化推广制度》，制度的下发保证了技能人员的技改项目效益最大化，极大的提高了职工创新创效激情。
3、工作台账齐全
创新工作有成功的经验，更有面对困难的不懈努力，工作室成员注重经验的总结和提炼，在日常工作的运转、记录、总结、汇报，人员的管理，技改项目统计汇总等方面，都建立起了相应的台账清册，从而能保证工作的连续性和资料完整性。西北油田分公司工会、采油一厂工会、工作室共同编制建立了《技改项目成果汇编》，工作室建立了《人才培养表》《工作室成员荣誉档案》《交流活动记录表》等整理存档。
三、创新成果
工作室共计技改革新及创新成果共计37项，降低油田生产运行成本，提升了安全管理水平。2015年工作室成员对单井注水流程进行改进，设计制作了自主注水流程，撬块连接，简单方便，节省施工费用，减少施工时间，年节约费用50万元，获得当年采油厂降本减费金质奖。2016年工作室成员发明的加热炉烟道吹扫机，解决了加热炉冬季烟道堵塞，燃烧效率不高的问题；在100-600型加热炉上应用，效果良好，该装置已在全厂推广，该设备每年可创效156万元，并且也适用于集团公司各大油田相同类型加热炉。2017年针对油田抽油机井更换光杆必须压井的问题，工作室骨干牵头，针对现场存在的必须压井更换光杆提出疑问，经过大家共同努力设计，现场实践，于2017年7月研制成功不压井更换光杆装置，在全局推广，截至2019年8月份，已累计更换2000余口井的光杆，直接节约费用约4000多万元。
四、培训交流
工作室立足生产现场，把经常、反复出现的实际问题集中到劳模创新工作室，聘请不同岗位专业人员分类指导，高效解决生产经营实际中的重点、难点问题，并将现场解决的问题和方案，编写成职工培训教材，采取技师讲坛、导师带徒、模拟实践等方式，组织职工交流学习。工作室成员参加局每年的技师讲堂，累授课16次，共计58课时，共计交流、培训达4000余人次。
五、提升技能
作为工作室成员，培养人才、挖掘人才，打造先进技能人才队伍是义不容辞的责任，工作室共有12名成员参加了局分公司对技能人才的等级鉴定及竞赛裁判，1名成员在中石化采油工技能竞赛中担任裁判。
2014至2018年10月工作室8名成员全程参与指导编写了由西北分公司人事处组织的西北油田分公司技能实操试题集，该试题集的出台满足了西北油田现场操作人员的培训、鉴定、考核需求。
在“导师带徒”活动中，三年来成员带徒弟共计46人，其中5人获得技师资格，工作室成员4名职工由原劳务派遣工转为分公司合同制员工， 3名职工晋升高级技师资格。
六、强化示范效应、发挥头雁效应
劳模创新工作室在充分发挥示范引领，激发劳动热情和创新创造活力，促进职工技能提升，保障安全生产等方面发挥了不可替代的作用。工作室自建成揭牌以来，成为企业对外沟通交流的一扇窗口，共接待90余次的参观交流，来自中石油、中石化、银行、电力等逾千人次参观，弘扬了工匠精神，提升了工作室的知名度和影响力。