（一）团队成立概况

　　创新工作室建立了切实可行的高效运行机制。

　　团队2015年成立，正值油价持续低迷，石油工业进入寒冬期的特殊时期，因此以打造低成本用剂为核心，积极推动技术创新创效。团队成员22人，平均年龄33岁，绝大多数是党员和硕士。

　　团队成立后，制定了系列管理制度：《工作运行及工作量统计管理办法》、《科研实验工作管理办法和仪器设备使用管理办法》、《攻关成果涉密资料管理细则》。工作中总结形成了“三要三不要”的工作理念：不要惯性思维而要颠覆创新，不要修修补补而要革命技术，不要止步试验而要规模推广。通过有效的管理制度和积极的工作理念凝聚人心，在很短时间内带出了一支高素质的专业技术突击队。

　　（二）日常运作情况

　　围绕油田现场问题，采取“四步创新”法从问题中找课题开展工作。①第一步是大胆假设：通过头脑风暴和专题研讨，明确对象，自主选题，自由组队、内部开题。②第二步是科学推演：精细试验，小心论证。③第三步是价值转化：推动现场应用，客观评价。④第四步是成就精品：跟踪优化，推广应用。2015年成立以来针对现场面临的9大难题，攻关形成9大推广潜力巨大的药剂配方。

　　（三）分工协作情况

　　目前从专业划分上包括采油化学、储层改造化学、稠油降粘、配套助剂四大专业版块。根据科研攻关特点，探索发展了“三三制”的灵活组织方法，按攻关任务特点，成立专业和性格上互补，最多3个人一组的小团队，如应用化学专业-化学工程专业-工程应用专业组合，创意型-精细实验型-现场型组合。充分发挥成员特点，调动能动性。

　　（四）取得技术成果与经济效益

　　攻关形成的化学剂配方，较现用体系性能明显提升，应用后药剂成本降幅30-60%，累计降本3659万元，攻关形成的碎屑岩水平井堵水剂、缝洞型油藏调剖剂仅在西北油田应用增油20多万吨，创造效益4亿多元。成果申报发明专利9项，省部级奖励6项。

　　（五）人才培养情况

　　团队培养分公司专家（处级）2人，高级工程师3人，工程师19人。有5名专业带头人通过创新工作室的努力工作，成长为专业所的所长、副所长。

　　（六）对外交流情况

　　成立以来，合计开展4个层次10次交流，交流133人次。作为西北油田分公司重要的技术窗口，向中石化集团公司焦方正副总裁一行展示了低成本化学药剂的构建和现场应用情况，向国家项目检查组的罗平亚、贾承造、李根生院士一行展示了缝洞型油藏提高采收率用剂的开发和应用情况，获得领导和专家们的一致好评。累计举办5期青少年儿童化学开放日活动，接待500多人。科普了常见日化的化学机理，启迪了青少年的学习热情，发挥了重要的社会作用。