中海石油（中国）有限公司深圳分公司西江油田作业区

“三创”扬帆，砥砺前行

　　“海洋石油115”FPSO（浮式生产储卸油装置）位于中国南海东部海域，隶属中海石油（中国）有限公司深圳分公司（以下称中海油深圳分公司）西江油田作业区。自2008年投产以来，截至2020年11月9日，“海洋石油115”累计完成原油处理3178万方。期间，多次被评选为中海油深圳分公司五星级“五好平台”和“标杆平台”，并于2015年荣获中国能源化学工会全国委员会“海上模范职工小家”荣誉称号。

　　2019年9月，中海油深圳分公司惠州、西江两油田群完成管网合并，“海洋石油115”处理上游来液设施由原来的5个激增至14个，海底管网增长至175公里，上游来液量远超原设计处理量，原油来液温度低，各油田油品物性差异大、含砂高粘度高等不利因素逐渐凸显，生产稳定面临严峻挑战。

　　面对困难，“海洋石油115”职工小家生产部门成员决定迎难而上。他们在党支部的带领下，统一思想，凝心聚力，围绕“三个建设”开展了系列攻关活动，不断激发班组成员的积极性，以“创新、创效、创优”思想指导现场工作，并取得显著效果。

　　一、以党员领办技术创新

　　职工小家依托党支部引领，开展“亮身份、勇担当、树标杆”系列活动。“海洋石油115”生产部门7名党员在安全帽上张贴党徽，亮明身份，将党员身份作为自觉行动的源动力。

　　以“党员领办制、党员示范区”为着力点，与作业区党委创建的“安全网格员”品牌活动相结合，生产部门党员主动领办难题攻关9项，优化改进5项，直接节省费用约400万元。其中，创新项目1次入围总公司“五小”活动技术创新、1次入围中国地质能源工会成果推广。

　　二、以海油精神工作创效

　　在职工小家新时代海油精神的引领下，生产部门积极开展“定方向、担指标、共进退”三步走计划，形成积极互助的良好氛围。

　　班组带头人蒋孟生、陈秋实在工作中围绕“爱国、担当、奋斗、创新”的新海油精神开展活动。在今年突发疫情情况下，6名人员主动请缨，延长倒班，连续坚守海班工作长达7周，切实保障了能源供应的稳定。

　　同时，当班党员积极开展余热利用、除油神器等技术创新，并经常进行“经验交流会”，及时分享成功经验、总结失败教训。

　　三、以人才培养追求创优

　　职工小家结合工作实际，推行“学问思辨行”。生产部门成员在活动中积极提升解决问题的思维能力，助力健全人才培养机制。

　　理论学习

　　职工小家为各部门提供文献开展阅读活动，号召从源头治理问题。生产部门通过查阅大量文献资料，自制“热化学水洗气浮装置”处理油泥，预计全年可节省费用近300万元。

　　严谨发问

　　职工小家开展以老带新、以考代学活动。生产部门推行“每日一问、每周一考”举措，由师傅每天提问一道专业相关问题，每周进行一次岗位练兵考核，保证新员工每天增长一个知识点，每周熟练掌握一个技能点。

　　主动思考

　　职工小家多次开展优化建议征集活动，鼓励成员培养主动思考意识，并对可行性建议进行集中讨论。生产部门通过深挖主机尾气节能潜力，持续开展工艺流程优化，实现主机尾气余热利用装置季节性完全替代燃油锅炉，年均节省原油燃料费795万元，减少二氧化碳排放8078吨。

　　交叉论辩

　　职工小家积极深化跨部门合作。生产部门联合维修人员开展技术攻关，以专业的维修技术加速推动攻关项目向前发展。目前已完成闪蒸系统、氮气系统等多个改造项目，预计年均节省维修费用60余万元。

　　落实执行

　　职工小家致力创新设计项目攻关模式。生产部门将处理量“超限”带来的一系列问题化整为零，实行“小项目专人负责、大项目团队攻关”机制，紧抓每一步措施的落地实施，保证优化效果“看得见、摸得着”。生产部门深入优化工艺系统，以最低成本、最快速度提升FPSO处理量，成为油田群实现年度生产经营目标的“压舱石”。