大港油田分公司第三采油厂第一采油作业区第二采油联合管理站

赋能释放“家”活力 思行并进“创”发展

　　大港油田第三采油厂第一采油作业区第二采油联合管理站，现有员工74人，平均年龄43.5岁，组建于2007年11月，管理着油水井256口，日产能力460吨，日注水5800方。在严峻的疫情防控和低油价的双重压力下，管理站工会始终坚持“自己的问题自己想、自己的事情自己做、自己的难关自己闯”的原则，扎实开展岗位创新创效创优活动，形成了“实实在在想问题、踏踏实实干工作、脚踏实地闯难关、求真务实创效益”的“四实”班组理念，曾先后荣获“全国青年安全示范岗”、油田公司“基层模范职工之家”、油田公司“工人先锋号”、“天津市设备管理优秀班组”等荣誉称号。

　　一、人才赋能，典范创新建我家

　　管理二站工会坚持“融入中心 服务发展”的工作原则，深入推行项目负责制，深挖潜力创新业绩，充分发挥高级技师黄兴鸿、王世谦骨干作用，帮促建立了“生产难题攻克小组”，开展了“一帮一”“两师一徒”“师徒对抗”等师带徒活动，坚持每月“技能点餐”“阶梯考核”“技术比武”等培训活动，实现员工取证率100%，高级工以上通过率90%，加快培训成果向生产力转化的步伐，促进“工匠精神”在基层落地生根。一年来“生产难题攻克小组”，解决生产难题256项，其中王世谦带头发明的“皮带轮冲击取出器”“抽油机调偏装置”“断脱泵杆打捞刮油器”“黄油加注电气化装置”等40余项创新成果获得国家专利，直接创效超过35万元。

　　二、智慧赋能，聚焦创效兴我家

　　2020年以来，面对低油价严峻形势，为激发广大员工的劳动热情和创造活力，管理二站工会结合节约型班组创建，提出“工资是挣来的”“修一修就是效益”“节约四个一”等“指尖创效”理念，开展了“井增半吨油”“我为提质增效出招献计”等小指标劳动竞赛，截至目前收到各类合建200条，实施无形上产措施200余井次，修旧利废50余项，节支50万元。同时，管理站工会还开设了油井管护“聚宝斋”、革新成果“多宝阁”、创新创效“藏宝轩”等技改阵地，“油井循环水和套管气回收综合装置、GPS安全生产辅助系统、沉降式掺水过滤伐、光杆防偏矫正器、闸门防盗装置、护栏锁、压力表标示贴”等90余项“小改小革”应运而生。管理站工会通过“金点子分享”“岗位成果亮晒”“联动机修厂”“革新奖惩机制”等举措，加快了成果应用，累计创效超过421万元。

　　三、聚势赋能，精品创优爱我家

　　面对突如其来的疫情，管理站工会及时成立了“疫情防控小组”，每天坚持消毒和疫情跟踪；天津市五一劳动奖章获得者王世谦带领“创意无限工作室”成员集思广益制作了防护面罩和消毒脚垫，解决了疫情物资匮乏的难题。通过手机语音播报的形式，“讲身边的榜样”“讲战严冬的形势”“讲疫情防护的举措”，使员工们家国情怀、责任意识空前高涨，积极投入到管理站“抓特色、出精品、创佳绩”活动中，全力打造匠心精品，形成了“我的温馨小家”“阳光绩效大家谈”“一路一带示范井区”等创优精品，特别是创新开展的读书活动，将优秀员工的事迹推广至石油党建APP专版“石油人”的大舞台，“爱尚阅读”还获得了油田公司工会创新工作一等奖的荣誉。

　　创优传递精彩，创新改变未来！管理站工会将继续深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，立足小家建设，积极引导全体员工寻找班组创新创效创优的着力点、潜力点和突破点，不断在创新途径、创效方法、创优策略上出实招、用实劲、求实效，为圆满完成全年生产经营任务、打赢提质增效攻坚战做出新的贡献。