云南文投集团近日再传捷报:与华侨城集团“牵手”的第二年,营收总额突破60亿元。而就在两年前,这家省属国有文化企业还因为“贫血”等原因步履艰难。
2017年,一场“脱胎换骨”式的改革启幕:取消干部身份和行政级别、实行断崖式考核、各项经营指标以30%以上增长……成效立竿见影。云南文投集团营收总额从38.9亿元一跃增长到52.1亿元,较2016年增长36%;利润总额实现1.45亿元,增长近6倍。“央地重组”实现开门红。云南文投集团党委书记、董事长陶国相欣喜地说,引入华侨城集团后,云南文投集团的发展迸发出了强大活力。
改革:在困境中成功突围
两年前,52岁的陶国相还是享受正厅级待遇的省属国有企业领导人员,但随着华侨城集团重组云南文投集团,他“下海”了。
转变观念,勇立潮头。作为云南文投集团的“掌门人”,陶国相对企业发展之困有着深切的体会。他说:“企业没有跟资本市场结合,产业没有跟金融结合,管理机制、分配体制僵化……要想做优做强做大,就必须从靠国家、靠资源吃饭的观念中转变过来,在市场化的浪潮中打造核心竞争力。”
重组前,云南文投集团虽已形成了演艺、文化旅游、电影电视、文化金融等多个业务板块,但由于资金严重匮乏、投资能力不足、在建项目少,企业一度陷入发展困境。“此前,有10多个好项目就因为缺资金没有推进下去。”陶国相说。面对“大资源、小开发、低效益”的现状,寻找新的出路迫在眉睫。
优势在资源,出路在改革。2016年底,云南文投集团以增资扩股的方式引入华侨城集团。按照协议,华侨城集团以26.23亿元控股云南文投集团。2017年4月,随着华侨城集团17.8亿元的首笔资本金到位,“央地重组”宣告成功。
在华侨城集团党委书记、董事长段先念看来,云南优越的文化旅游资源与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的发展模式深度契合,双方合作可实现互利共赢。