西南油气田庞宇来劳模创新工作室成立于2010年，设有办公会议、研发设计、展示交流、技能实训四大功能区域，有房间2间，建筑面积160m2。工作室共有42名成员，其中集团公司技能专家2名，油田公司技能专家2名、高级技师4名、高级职称11人，中级职称23人。工作室领衔人庞宇来长年扎根一线，先后获得全国五一劳动奖章、重庆市劳动模范等荣誉称号，其研究成果荣获省部级2项、公司级12项、气矿级28项奖励。 2014年工作室被全国总工会、重庆市总工会分别命名，成为首批97家全国性的劳模创新工作室。

　　一、建立联动工作机制，使劳模创新工作室工作开展具有源源不断的支持力量

　　气矿着力在目标、制度、流程、经费等方面构建劳模创新工作室建设的联动体系。一是明确攻关方向。劳模创新工作室成立后，为自己制定了短中期创新攻关目标：组织创新工作室全体劳模探索研究和刻苦攻关，激发气矿创新活力，努力破解影响气矿持续发展和科学管理的难题。在四个方面见到成效：实现“3”个突破。突破勘探开发的技术瓶颈，推进增储上产；突破设备防腐的技术瓶颈，确保储运设施完整；突破气矿发展的管理瓶颈，提高质量效益。创新“8”大技术。形成川东气田“高陡构造圈闭评价与储层精细刻画配套技术”、“礁滩气藏气水识别配套技术”、“中深井排水采气配套技术”、“井筒和地面集输设施完整性管理配套技术”、“数字化智能化气田建设管理配套技术”、“高含硫气田安全高效开发配套技术”、“低压深井、水平井钻井完井配套技术”、“储气库建设管理配套技术”等8类标志性配套技术。增加三级储量。到2020年，新增三级储量5000亿立方米。其中，探明储量1000亿立方米、控制储量1500亿立方米、预测储量2500亿立方米。培养一批骨干。培养一支具有较强创新意识和创新能力的员工团队，实现气矿软实力和核心竞争力的提升。三是细化工作流程。制定了攻关活动完整程序，从建立研究目标、确立研究课题、组建攻关团队到开展攻关活动、提交研究成果和成果推广应用等方面对创新活动进行了规范。四是落实经费渠道。明确劳模创新工作室重大成果的奖励在气矿科技专项奖励费中列支，特色性创新创效成果的奖励在劳动竞赛奖励经费中列支，日常工作所需资金在工会活动经费中列支。

　　二、建立精干攻关团队，使劳模创新工作室工作开展具有强劲的人力资源保证

　　一是选好领军劳模。重庆气矿劳模创新工作室下设四个攻关团队，各团队的领军劳模对攻关活动起着组织协调和推动促进作用，是攻关活动的核心成员。劳模创新工作室高度重视领衔劳模的挑选，经过民主推荐、能力评估、专业考核等程序，遴选了四名综合素质好、责任心强、研发能力强、敢于担当、成员认同的劳模担任四个攻关团队领军人，并颁发发证书予以明确。二是配强团队力量。攻关团队必须具有攻坚啃硬的工作作风和坚实的创新攻关能力。工作室在全矿200余名劳模中，挑选了25名理论功底深厚、实践经验丰富，在资源勘探、气田开发、设备防腐和经营管理等方面卓有建树的劳模组成工作室基本班底，吸收具有技能绝活或有专业技术独到见解的员工参加，一年一聘，使工作室展现出人才济济、生机勃勃的良好风貌。三是强化知识储备。工作室大力推动团队成员的专业知识更新，不断邀请专业院校、科研院所专家和学科带头人前来讲学授课，为成员储备新兴专业知识，使团队整体创新能力得到持续提升。大力开展“点餐式”“导师带徒”等多种形式的技术传授交流培训，各攻关团队根据攻关项目需求和团队成员知识储备等情况，有的放矢地开展内部培训、送外学习、邀请相关专家授课等活动，签订导师带徒协议，明确导师与徒弟的职责，提升了团队整体攻关和创新能力。

　　三、建立过程管理体系，使劳模创新工作室工作开展具有持续的内生攻关动力

　　建立攻关活动进度跟踪表。攻关团队根据主攻方向，确定攻关项目，制定攻关活动进度大表，明确攻关任务，明确完成时间，明确责任人员，落实专人跟踪督办。建立攻关活动节点控制表。工作室对各攻关团队的阶段性工作和重点工作规定完成时间，进行节点控制，实行目标管理，保证各项工作按照既定目标扎实推进。建立攻关活动定期汇报制度。建立月度工作写实、季度工作汇报、半年工作小结、年度工作评估等制度，随时掌握各攻关活动进展情况，对可能突破时间节点的项目，认真分析原因，及时加强力量，消除瓶颈制约，确保准点完成。建立攻关活动质量标准。为了确保劳模创新工作室各项攻关目标顺利实现，推动攻关活动有序高效开展，劳模工作室运用质量管理理念，突出程序化的工作内容，明朗化的工作节点，标准化的工作要求，加强过程管理、质量控制和考核评价，制定了劳模创新攻关活动工作质量标准，使劳模创新工作目标更加明确，责任更加明晰，要求更加明了。

　　数年来，在过程管理体系的督促引导下，工作室成员负重自强，潜心攻关，咬定目标，百折不挠，取得了丰硕成果。研究成果《卧龙河气田二次开发方案论证》实施后，日增产天然气27万立方米，提高气田采出5.99%，比此前开发增产11.24亿立方米，创造经济价值12.14亿元。《川东地区开江-梁平海槽西侧生物礁勘探技术研究》实施后，获测试产量369万立方米/天，大猫坪区块获动态储量125亿，滚动扩边获探明储层60亿立方米。  

　　四、建立成果评估体系，使劳模创新工作室创新成果获得广泛的价值创造认同

　　攻关成果的评估体现着企业的价值认同，并有效地激励和推动进一步的攻关活动。工作室通过三个方面推动创新成果的评估和认定。一是通过权威机构认定。工作室指导攻关团队形成完整的成果资料，上报具有成果认定资质的权威机构，由权威机构组织专家对成果的价值特别是技术性成果的行业地位进行严格审查和评定，并出具认定证书。二是开展成果创效评估。对于在具体气井、气田或本企业内部具有经济价值的特色性成果，工作室申请企业相关专家组进行成果创效评估，颁发成果证书。三是组织专门机构验收。对于资源勘探的重大成果，由企业储量管理部门上报行业或国家储委，由国家专门机构对成果价值进行评定；一般性资源发现成果由企业组织专家组进行认真审定，评定成果等级。攻关成果评估工作的开展，使劳模创新攻关活动获得了广泛的价值创造认同。近两年来，重庆气矿劳模创新工作室获得发明专利2项，实用新型专利技术21项，实施重大攻关项目21项，新增天然气控制储量34.76亿立方米，获天然气日产量95.55万立方米，节约成本4000余万元，1项技术填补国内空白，15项成果获各级奖励，其中1项成果获重庆市职工创新成果一等奖。